“Las palabras sin reflexión son como bombas de racimo.” Serval Hoy tenemos aparatos carísimos para hacer exámenes médicos: escáner, tomografía axial computarizada, resonancia magnética y muchos otros. También hay tratamientos... Leer más »
Por una variedad de razones, hay momentos en que en los negocios se desea o necesita ampliar o cambiar el mercado. Puede ser necesario, por ejemplo, lograr economías de escala,... Leer más »
“Se necesitan dos años para aprender a hablar y sesenta para aprender a callar.” Ernest Hemingway. “Cada criatura, al nacer, nos trae el mensaje de que Dios todavía no pierde... Leer más »
Para los que nunca han oído acerca del potencial de VoIP, estén preparados para cambiar radicalmente la manera en que piensan acerca de su plan actual de llamadas de larga... Leer más »
Cuando nos referimos a Técnica de Venta, tenemos que tener en cuenta, como mínimo, las seis etapas principales que deberían cumplirse en todo proceso de venta, para luego analizar cuáles... Leer más »
En esta edición de Estr@tegia Magazine veremos un análisis que complementa al análisis de YIP de la edición anterior, el Ataque y Defensa Competitiva de AL RIES y JACK TROUT... Leer más »
Al fundar la empresa Kashio Seisaloujo en Tokyo, los cuatro hermanos de la familia Kashio ponían en 1946 la piedra angular de una de las empresas de electrónica de mayor... Leer más »
Por Ing. Natalia Plazaola* EL TÉRMINO E-LEARNING El término e-learning es una simplificación de Electronic Learning, y se desarrolló al igual que otros "e": e-mail, e-comerce, e-business. Literalmente, su traducción... Leer más »
“Los hombres olvidan siempre que la felicidad humana es una disposición de la mente y no una condición de las circunstancias.” John Locke “Un fracasado es un hombre que ha... Leer más »
Apunte y Dispare La vida después de las cámaras digitales nos da la oportunidad de capturar imágenes en cualquier lugar dónde nos encontremos. Simplemente apretando el botón del obturador para... Leer más »
En lo que va del siglo XXI, todas las miradas se dirigen a los resultados y los Gerentes Comerciales son los principales artífices y a los cuales los que primeramente... Leer más »
En un reportaje de la revista Gestión (volumen 2, mayo/junio 1997) Michel Porter, profesor de la cátedra Roland Christensen de administración de la Harvard Business School), dice que las herramientas... Leer más »
“Cuando triunfar una vez, puede ser casualidad. Cuando triunfas dos veces, puede ser cuestión de suerte. Cuando triunfas tres veces se debe al trabajo duro y al hecho de ser... Leer más »
Por Steven Presar La Comisión Federal de Comercio (FTC) (de Estados Unidos) anunció que había utilizado leyes comerciales existentes para pedir que una corte federal cierre algunas de las distribuidoras... Leer más »
La Administración, como ciencia de gobierno de las organizaciones, sostiene de manera muy evidente el “sincretismo” como método de nutrición gnoseológica. La Administración no es una ciencia general que se... Leer más »